映客CEO奉佑生上市前发内部信，称将实施全员持股计划，希望能将公司更多的价值与每一位映客人共享。映客只有700多名员工，却管理着业内人数最多的主播团队。一句全员持股让所有映客人着实兴奋了一把。

全员持股较少用在传统型企业中，多用于知识员工为主的企业，例如互联网、高科技企业，因为这些行业，人才就是竞争力，需要通过股权激励最大程度吸引和凝聚顶尖人才团队，同时以高额回报激励员工内心的工作欲望，实现超常规发展。

一般来说，股权激励是对于和公司业绩发展直接挂钩的核心员工、稀缺性员工的激励手段，而不是对所有员工的普遍福利。根据二八原则，20%的人创造了80%的利润，作为稀缺资源的股权应优先用于激励20%的核心人员。

有些公司想法很简单，就是是通过全员持股的激励模式使公司所有员工获得公司股权，虽然一定程度提高了员工的工作积极性，但却不符合股权激励对象的确定原则，股东数量过多也不利于公司未来的上市计划。

下面先让我们细数一些热心“全员持股”的公司。

华为：全员持股最为津津乐道的非华为莫数了，近一半人员持有股权，这个比例是比较高的，这与其作为高科技企业研发人员构成比例高有很大的关系。华为虽然开始时实施“普惠制”，但从第二阶段开始，从“普惠制”向“重点”和“骨干”转变。因此华为没有实施过真正意义上的“全员持股”!娃哈哈：2013娃哈哈集团已经实现全员持股，把员工也分很多档次，按照技能、贡献分不同等级的持股，这在中国的民营企业里极为罕见。以前相当一段时间，在娃哈哈工作满一年，通过考核的员工，都可以购买一定数量的娃哈哈股份，每股1元，每年分红，很多员工的分红比工资还要高。后有消息称，为了上市，娃哈哈将所有员工的股份按每股2.6元退了股。娃哈哈股东数量有15000个，但法律规定，企业上市之前股东数量不允许超过200个，而全部整合上市又是一项浩大的工程。

盘石股份：2016年盘石股份启动全体盘石员工股权激励计划，拿出上市公司10%的股票分配给员工。而与一般上市公司不同的是，盘石的股权激励，不仅限于公司中高层和联合创始人范围内，而是针对全体员工，即盘石现有1000余位员工中965人将持股。授予后分5年归属。盘古CEO田宁表示，全员持股是为了实现盘石没有打工者，所有盘石人都是股东、都是创业者的承诺，股权激励计划可以让员工摒弃打工者心态。

360：2016年360奇酷启动员工股权激励计划，向现有1000余位员工实施全员持股。授予员工总股权的60%作为本次首次授予的比例。同时预留40%做为对业绩优秀员工再次授予的资源池，360奇酷公司希望通过该政策鼓励员工积极投身工作，成为360奇酷的合伙人。智能手机市场，每一家公司都需要在竞争激烈的血海中拼杀，而在这种情况下，企业的创新力、执行力与主动性将是取得成功的关键因素。

乐视：早在2015年的时候贾跃亭提出全员持股计划，当时所推行的全员持股是指的持有乐视控股的原始股份。当时除贾跃亭外，全员持股50%，这在当时显得极为大方，也让年轻员工为之振奋。当时所有通过试用期的员工都能分得股份，持股时间从2015年12月底开始。而且即便是2015年底仍在试用期内的员工，在6个月后只要顺利转正，也能追溯到2015 年底开始持股。后来乐视控股几近倒下，员工持股全被“清零”，原本慷慨的全员持股最终化为泡影。

星巴克：从1991年开始，星巴克向全体推出“咖啡豆股票”计划，目标就是与员工共享经营成成果。所谓的“咖啡豆股票”，就是针对全体员工发放限制性股票(RSU)，使每个员工都持股，都成为公司的股东之一。该投资的举措证明了星巴克在实现盈利的同时，始终与星巴克伙伴以及所在社区共同分享成功，也是公司对员工敬业、热情及创新精神的认可。这一计划也在中国推行，星巴克在中国的每一位员工，包括财年累计贡献360小时以上工作时间的兼职伙伴，都有机会持有星巴克的咖啡豆股票， 第二年这个股票就能够兑现。星巴克的员工为什么挖不走，那就是因为星巴克独特的“伙伴文化”，其中“咖啡豆股票”计划便是构建这种文化的重要举措之一。

格力：最近在格力电器2017股东大会上，董明珠在承诺给员工分完房之后，又开始争取所有员工持股!是的，别人家的公司从来没让我们失望过。会上董明珠说道：“我们有九万员工，我们员工一人拿十万元就是90亿元;一人拿一百万，就是900亿元，按现市值算可占比30%，是绝对老大，在我退休之前，争取让所有的员工都持有格力股票!”

采取全员持股模式的企业，既有可能更具胆识和胸怀，也有可能对合伙人制一知半解;

釆取精英持股模式的企业，要么别具心意或背景，要么对合伙人文化欠缺认知或认同;

“全员持股”并不是指每一位员工都持有公司股份，而是指每一位员工都有机会持有公司的股份。