今年政府工作报告提到：“保障就业和民生，必须稳住上亿市场主体，尽力帮助企业特别是中小微企业、个体工商户渡过难关”“我国包括零工在内的灵活就业人员数以亿计”。这两个“亿”，让人印象深刻。保民生、保就业，保住中小企业生存空间很关键。事实上，这已经成为疫情发生以来全社会最紧迫的命题，也成为两会内外的焦点关注。

这两天，与一位浙江籍制造业企业家代表聊，她将疫情以来的心路历程与企业行动概括为三句话：从线下到线上，从找员工到找订单，从出海到海归。三句话，三个转变，让人深思。确实，尽管各级政府为抓“六稳”促“六保”提供了诸多举措，但稳市场主体根本上还是靠合力。一方面，它需要财政、税收、金融政策的扶持，下大力气为企业存续谋出路;同时，也需要各方于危机中沉思，共同为转型找思路。同时也要相信，市场总有最敏锐的眼睛。企业主们往哪个方向用力，稳住市场主体的答案也就在那里。

“从线下到线上”的切换，对应的主要是数字化转型。很长一段时间，线上快速发展，被认为对线下有很强的挤出效应，甚至被认为是“零和游戏”。但经过疫情考验，越来越多的中小企业发现，加快数字化转型，可以精准控制库存、提升管理效能，降低企业运营成本，既是应对眼前危机的管理策略，又是筹谋未来的 战略选择。

红蜻蜓的案例已为人所知。当疫情袭来，线下零售停摆，红蜻蜓一度压力山大。但通过与阿里巴巴进行数字化合作，将线下门店上网，让5000多名导购在家上岗，它快速从疫情中恢复过来。事实上，越来越多的地方通过携手阿里巴巴“春雷计划”，正加速推进产业带直播基地，实现制造业数字化转型，提升了应对危机的能力。这些数字化战疫的生动样本表明：加快数字化转型，不是只为应对当下的权宜之计，而是赢得未来的发展之道。正因如此，今年政府工作报告高度肯定电商网购、在线服务等新业态在抗疫中的重要作用，提出“要继续出台支持政策，全面推进‘互联网+’，打造数字经济新优势”。

“从找员工到找订单”的转变，对应的则是找到有效需求的命题。有人说，抗疫上半场要解决“复工难”，抗疫下半场要解决“订单荒”，没订单，再强的生产能力也展现不出来。但订单从何而来?简单说：下游靠上游，上游靠需求。今年，各地纷纷创新消费券刺激消费需求，多地还选择与互联网平台合作发放电子消费券。消费券的“电子化”有创新意义，其优势不仅在便利，更在精准。各地可以因城施策，同时也能根据动态数据，精准带动上游或横向关联行业，更好地发挥消费券的“乘数效应”，让真需求被激发出来。这样的数字化案例看似不大，但推动的有效需求却不小。

“从出海到海归”的调整，则反映了今天内需与外需之间的平衡。海外疫情严峻，出口转内销是外贸企业“自救”的必然选择，但自救也并非那么容易。因为长期面向的是国外市场需求定制，大多外贸产品并不像人们所想，可“一键转卖”国内。如何帮助外贸企业最快地在内外贸之间找到切换键?从思路上，既可以是政府搭台唱戏找需求，也可以是用好互联网C2M(消费者直接对接工厂)模式让需求找上门。4月以来，已有超过2万家外贸工厂入驻某主打C2M的电商平台，广东、江苏、浙江三个外贸大省占到七成以上。当年，许多外贸企业因为一纸海外定制订单做大做强;今天，利用大数据，它们及时找到国内消费群体，进行定制化生产，并衍生新消费。同样是定制，因数字化升级的不同，企业发展的弹性与生存能力大大增强了。

“无论是保住就业民生、实现脱贫目标，还是防范化解风险，都要有经济增长支撑，稳定经济运行事关全局”。稳住上亿市场主体，我们就能稳住经济基本盘。应该说，危机面前人人平等，对难以适应者是“危”，对拥抱变化者是“机”。用好数字时代红利，加快数字化转型，中国有足够的信心稳健走出疫情，为全球经济发展提供样本。