随着社区团购巨额补贴的日益衰减，部分头部企业开始思考新的战略方向以赢得消费者青睐。日前，作为以自身供应链优势发展壮大的物美社区团购宣布推出合伙人制度，重金招募社区商业合伙人。物美拼团负责人表示：“基于商业模式的革新，后续拼团业务在运营成本上将更具优势。在业务盈利的前提下，实现团长赚得更多、用户买得更省。”
2018年10月，物美启动了社区团购业务——物美社区拼团。物美社区拼团复用线下商超26年积累的供应链、物流能力及用户服务能力，构建社区商业闭环。目前，物美已在华北、华东、西北地区开团数万个，服务数百万居民。
据了解，物美社区拼团的最大特色是不通过高额补贴，发挥物美自身供应链优势，良性实现商品高性价比，携手多点Dmall通过信息化、数字化解决业务落地痛点，为团长及用户提供完美体验。一方面，物美借助线上商超供应链体系，在丰富的生鲜商品基础上，向居民提供杂货、百货商品，以时令果蔬、水产海鲜、休闲零食、粮油调味、肉禽鲜蛋、乳饮酒水、烘焙熟食、清洁百货等八大核心品类，全面满足居民的日常消费需求;另一方面，物美深度联合品牌厂家，针对居民消费需求，向品牌反向定制专属商品。
今年年初，互联网巨头涉足北京市场，在激进的高额补贴下，物美积极参与竞争，实现了业绩高速增长。截至今年9月，物美拼团销售额同比增长超过200%，订单量同比增长超过160%，团数量同比增长超过150%，团均产出增长超过80%。物美社区拼团的增长，是建立于供应链优势基础上的良性增长。
在当下激烈的市场竞争环境下，这样的表现实属意料之外，但亦在情理之中。物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中曾多次对外透露他的经营理念：坚定不移地拥抱数字化，彻底地回归商业本质。保证商品质量、服务用户保障民生，低调而稳健，持续良性增长，是物美拼团对该理念的践行。
物美相关业务人员表示：“物美拼团业务后续将与B端业务深度整合，在商业模式上实现零批一体化模式，通过数字化产品高效地为团长提供物美供应链优质货源、数字化社区运营工具。团长是邻居的好物推荐官，也能成为物美的生意合伙人;在履约模式上深度协同B2B供应链，提升履约时效、降低履约成本。”
(记者 冉隆楠)
