当圣都家装安徽大区总经理王建兵决意回到合肥创业那一刻，任何反对的声音都无法阻止他返乡的步伐。彼时的圣都家装，正在锐意开拓全国市场，而生养他的安徽，此时不仅是牵挂，更是他二次创业的蓝海。
2016年，王建兵回到合肥参加一场聚会，从而唤起他强烈的归家情愫。当时，他已在圣都家装集团位列高管，带领团队每年向集团贡献超8000万元经营业绩。稳步向前的同时，他也意识到一个暗藏危机的“舒适圈”正在腐蚀着打拼多年的自己。
【资料图】
圣都的全国性战略扩张给了他返乡圆梦的机会。2017年，王建兵带着7个人的初创团队、800万元启动资金开始了合肥圣都的新征程。
“家装市场的竞争残酷，即使背靠圣都这样的大品牌也并不能高枕无忧”，王建兵说，在家装行业标准规范和消费理念方面，合肥相较杭州还存在较大差异，市场培育的过程可能坎坷且漫长。
“存活下来是首要目标！”
开局即巅峰的梦幻场景，没有在合肥圣都上演。创业头三年，王建兵和合肥圣都承受着一边业绩亏损一边勇毅前行的压力。
2020年疫情暴发，当时王建兵正在农村老家探亲休假，马不卸鞍忙碌一年，这对他来说是难得的放松。但是，每天都在增长的确诊数字令他坐立难安。正月初四，王建兵告别家人只身回到公司并立刻召集线上会议，提前谋划疫情封控之下的经营策略。
“感谢我们有一支钢铁意志的铁军！最困难的防控期里，他们一边在线上开展营销促进签单，一边用快递、微信和客户联络，隔着小区栅栏跟业主聊天的不仅有防疫工作者，还有合肥圣都的业务员。”
这波操作下来，合肥圣都当年奇迹般完成了6000万元业绩，解除封控后700个家装工地同时开工。
从最初的7人创业团队，发展到现在的200多自有员工、过亿营收，除合肥外相继布局芜湖、黄山、宣城、马鞍山等皖江城市。王建兵正在为圣都擘画一幅服务美好安徽的壮丽图景。
关键词：
