你成功探索出“互联网+人力资源”新模式，令传统行业绽放活力，
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为更多企业提供高效的人力资源解决方案。
20年的创业生涯，造就了金划算集团股份有限公司董事长田发波自信果敢、坚毅担当的性格。他在人力资源行业深耕细作，在积累了综合全面的财税知识和人力资源实务经验的同时，也探索出一条全新的“互联网+人力资源”数字经济产业园运营之路，成为传统人力资源产业数字化转型的“先锋”。
在其看来，在产业园“遍地开花”的局面下，避免同质化竞争、提高管理和服务水平、持续为地方经济赋能是产业园运营亟需破解的挑战之一。
“首先要解决的是产业园的定位问题。”田发波表示，针对不同的行业领域，产业园应当有不同的定位，并呈现出不一样的发展模式。尤其是人力资源产业园，要想更好地为政府和企业服务，必然要走数字化道路，以数字平台为载体，以数字化管理为基础，以运营服务为主线，为园区内企业与用户提供一站式服务，帮助园区提升工作效能和服务品质。
在数字变革的驱动下，田发波也开始积极地驱动业务创新和业务拓展，引领金划算集团的人力资源产业园走上数字转型之路。
作为一家运营近20年的人力资源公司，金划算拥有丰富的人力资源服务、猎头、劳务派遣、人事代理、劳务项目外包经验，在运营人力资源产业园上有着“先天优势”。
一方面，自2005年金划算集团成立以来，其人力资源服务逐步渗透到快递、餐饮、制造、互联网等领域，与众多企业保持紧密合作并获得高度认可。
另一方面，在产业转型加速的背景之下，各行业对人力资源服务有着迫切的需求，不仅要在数量和质量上满足市场需求，还要在专业化服务上满足市场需求，人力资源服务产业园区应运而生。
“产业园粗放型发展的年代已经结束了。最初的产业园运营重心放在园区的招商和政策落地方面。但随着新经济、新业态用工模式的发展与变革，单纯的招商运营及政策性服务已经难以满足企业的需求。现阶段，企业最关注的除了与政策落地相关的服务外，还有新业态用工、灵活用工的解决方案等更多的增值服务。”田发波表示，基于市场需求，金划算也从2010年开始将重心聚焦于人力资源+产业园的运营上，在为企业嫁接政策资源、提供专业人力资源服务的基础上，以人力资源行业协会、行业学会及园区、重点企业领导为核心，通过“互联网+人力资源”SaaS平台应用与开发区、产业园、行业协会建立合作，为其提供运营解决方案。
2015年，金划算还推出了一整套针对互联网平台型企业的全维度人力资源服务解决方案——金划算SaaS系统。
田发波介绍，该系统借助数字化技术搭建一个集成化数据智能平台，可以把所有园区的业务流程、风险监控等大数据进行线上的同步，以实现实时、高效、精准的风控体系。“这套风控体系，集多项风控指标、实时监控、智能预警、业务风险智能分析于一体，能帮助产业园区在运营管理的过程中分析入驻企业的业务合规性，并及时规避风险。园区通过观看数据，在有风险的地方，建成风控模型。目前园区的风控系统已经建成上百种风控指标模型，只要入驻企业业务数据出现异常，系统就会实时预警，然后园区会及时采取措施。”
“疫情以后，人力资源行业受到了巨大挑战，但同时倒逼我们萌生了许多想法，灵活用工的优势更加凸显。”他计划，未来，金划算将通过大数据积累和分析、人工智能、互联网技术、SaaS系统的研究与完善，加快人力资源数字化的转型升级，协同产业发展，通过产业之间的相互对接，推动和加快人力资源服务业的发展。“发挥我们所长，实现人力资本价值最大化。这也是我们未来的发展之路。”
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